Annons

Folksams vd: Redo för miljardsmäll i Swedbank

Folksams vd Ylva Wessén tog över chefsrummet i Folksamhuset i höstas, efter 13 år i Folkjsamgruppen.
Folksams vd Ylva Wessén tog över chefsrummet i Folksamhuset i höstas, efter 13 år i Folkjsamgruppen. Foto: Tomas Oneborg

Den 19 mars avgörs Swedbanks öde efter penningtvättshärvan. Folksams nya vd Ylva Wessén gör sig redo att hantera en eventuell miljardsmäll i Swedbank: ”Den dagen kommer vi att ha beredskap”, säger hon till SvD.

Under strecket
Publicerad

Ylva Wéssen var advokat innan hon kom till Folksam 2007. Hon har varit bolagsjurist, compliancechef och vice vd.

Foto: Tomas Oneborg

Swedbank är fortfarande en het fråga för Folksam, säger Ylva Wessén till SvD.

Foto: Tomas Oneborg

Folksamhuset på Bohusgatan är en viktig del av försäkringsjättens historia, anser Ylva Wessén.

Foto: Tomas Oneborg

Ylva Wéssen var advokat innan hon kom till Folksam 2007. Hon har varit bolagsjurist, compliancechef och vice vd.

Foto: Tomas Oneborg

Blästrad marmor från Ekeberg. Fyrkantiga former. Skulpterad brons. Folksamhuset vid Skanstull stammar från en annan tid. Den 27 våningar höga funkisskrapan liknar ett bankpalats där den reser sig över Stockholm.

– Vi flyttar aldrig från Bohusgatan. Det är så mycket av Folksam som är förknippat med det här huset, säger Ylva Wessén när hon tar emot SvD i de ljusa lokalerna.

Hennes kontor ligger på 26:e våningen. Utanför chefsrummet ligger korridorerna tysta. Men för ett år sedan, när SVT:s Uppdrag granskning avslöjat den misstänkta penningtvätten i Swedbank, rådde febril aktivitet på marmorgolven.

– Vi hade vår krisledning aktiverad. Det var ju inte en kris för Folksam. Men som storägare i Swedbank behövde vi hänga med i informationsflödet och vi måste besvara de frågor som uppstod, säger Ylva Wessén.

Ylva Wéssen var advokat innan hon kom till Folksam 2007. Hon har varit bolagsjurist, compliancechef och vice vd.
Ylva Wéssen var advokat innan hon kom till Folksam 2007. Hon har varit bolagsjurist, compliancechef och vice vd. Foto: Tomas Oneborg
Annons
Annons

Swedbank är fortfarande en het fråga för Folksam, säger Ylva Wessén till SvD.

Foto: Tomas Oneborg

De pågående utredningarna kring Swedbank är fortfarande en stor fråga för försäkringsjätten.

– Vi vet att den 19 mars kommer Finansinspektionen att ha styrelsemöte. Vi utgår från att de kommunicerar sitt Swedbankbeslut samma dag. Den dagen kommer vi att ha beredskap för att kunna besvara de frågor som då kan uppstå, säger Ylva Wessén.

Frågan som då avgörs är: kommer Swedbank att dömas till sanktioner efter penningtvättshärvan i Baltikum? I värsta fall väntar ett sanktionsbelopp på upp till fyra miljarder kronor. I förlängningen kan det även bli böter från amerikanska myndigheter.

Ylva Wessén hade arbetat i Folksam i 13 år när hon satte sig på vd-stolen i november förra året. Hon började som advokat och var i flera år koncernens compliance-chef. Det vill säga: försäkringsbolagets egen penningtvättsexpert.

– Penningtvätt i sig är kriminell verksamhet som drabbar alla finansiella institut. Även försäkringsbolag. Vi kanske har varit naiva i Sverige i tron att vi inte kan drabbas i den utsträckning vi har, säger hon.

Vad var din första tanke när du såg Uppdrag Gransknings avslöjande om Swedbank?

– Jag tänkte att det är farligt att säga: ’Det här händer inte hos oss.’ När chefen för ett stort finansiellt institut säger så betyder det oftast bara att man ännu inte har sett problemen med egna ögon.

Ett halvår senare skulle det visa sig att Ylva Wessén tänkt rätt hemma i tv-soffan. Swedbanks vd Birgitte Bonnesen tvingades bort från banken under våren 2019. På sommaren ersattes hon av Folksams dåvarande vd Jens Henriksson.

Swedbank är fortfarande en het fråga för Folksam, säger Ylva Wessén till SvD.
Swedbank är fortfarande en het fråga för Folksam, säger Ylva Wessén till SvD. Foto: Tomas Oneborg
Annons
Annons

Folksamhuset på Bohusgatan är en viktig del av försäkringsjättens historia, anser Ylva Wessén.

Foto: Tomas Oneborg

Det var så Ylva Wessén hamnade i chefsrummet på 26:e våningen.

– Jens gick på en eftermiddag och jag fick ta över. Då hade vi fortfarande tät kontakt. Men när han inte längre var anställd på Folksam upphörde hans lojalitetsplikt till oss. Där ändrades också vår relation. Jag måste se till Folksams intressen nu, sammanfattar hon.

Folksam är Swedbanks näst största delägare. Ylva Wessén ingår både i bankens ägargrupp och i dess valberedning.

– Jag träffar både Jens Henriksson och Göran Persson i de rollerna, säger Ylva Wessén.

Ska Swedbank vara kvar i Baltikum?

– Ur ett samhällsperspektiv spelar de en viktig roll där. Av den anledningen tror jag att det är viktigt att ha de skandinaviska bankerna kvar i Baltikum.

Är Folksam beredda att skjuta in mer pengar om Swedbank drabbas av amerikanska sanktionsböter?

– Det får vi ta ställning till där och då.

Så folkrörelsens bank har inga garantier från folkrörelsernas försäkringsbolag?

– Nej, vi har inga garantier eller löften utställda.

Finns det ett scenario där Folksam släpper Swedbank och gör en exit?

– Kopplat till penningtvättsutredningen och beslutet den 19:e mars har jag svårt att se det. Det är ett strategiskt innehav och ett sådant beslut ligger på styrelsenivå. Men det kan absolut uppstå ett läge där Folksam säger: ’Vi ska inte längre vara delägare i Swedbank.’

Folksamhuset på Bohusgatan är en viktig del av försäkringsjättens historia, anser Ylva Wessén.
Folksamhuset på Bohusgatan är en viktig del av försäkringsjättens historia, anser Ylva Wessén. Foto: Tomas Oneborg
Annons
Annons

Swedbankaktien har fallit 24 procent sedan tv-avslöjandet. Men Swedbank är långtifrån den enda utmaning som Ylva Wessén ser framför sig.

Folksam halverade innehavet i utlandsportföljerna förra året för att minska sitt koldioxidavtryck. De slog ändå börsutvecklingen tre kvartal i rad. Spararnas avkastning steg 10 procent.

– Vår placeringsportfölj ska ha ett nollutsläpp till 2050, säger Ylva Wessén.

Varför vänta 30 år?

– Vi kan inte rensa vår portfölj till imorgon. Då har vi inte påverkat världen någonting. Och vi ska alltid påverka de bolag vi har investerat i, säger Ylva Wessén.

Folksam måste samtidigt minska sina kostnader med 170 miljoner kronor på tre år. Mindre personalstyrka. Färre kontor. Planen är fortsatt centralisering till marmorpalatset på Bohusgatan.

På så sätt blir även höghuset en del i hållbarhetstanken, säger Ylva Wessén:

– Folksam fick enorm kritik för slöseri när fastigheten invigdes 1960. Men huset är byggt för Folksam, vi äger marken det står på och det är ett massivt marmorhus som nästan aldrig behöver renoveras. För mig är det hållbarhet.

Annons
Annons
Annons
Annons
Annons