Annons

Attendoboende: Vi kan inte sänka priserna

1 200 kronor per dygn för att ta hand om ett flyktingbarn är inte tillräckligt. Det säger verksamhetschefen för ett av Attendos boenden.

Under strecket
Publicerad

”Det är ju inte de privata vårdbolagen som är ansvariga för Sveriges mottagande av flyktingar, det är staten och kommunerna”, säger Jonathan Sahlin, verksamhetschef på Ekudden.

Foto: Tomas OneborgBild 1 av 1

”Det är ju inte de privata vårdbolagen som är ansvariga för Sveriges mottagande av flyktingar, det är staten och kommunerna”, säger Jonathan Sahlin, verksamhetschef på Ekudden.

Foto: Tomas OneborgBild 1 av 1
”Det är ju inte de privata vårdbolagen som är ansvariga för Sveriges mottagande av flyktingar, det är staten och kommunerna”, säger Jonathan Sahlin, verksamhetschef på Ekudden.
”Det är ju inte de privata vårdbolagen som är ansvariga för Sveriges mottagande av flyktingar, det är staten och kommunerna”, säger Jonathan Sahlin, verksamhetschef på Ekudden. Foto: Tomas Oneborg

Inspektionen för vård och omsorg (IVO) ställer höga krav på de anställdas meriter och erfarenhet för att få jobba med ensamkommande flyktingbarn. Ändå kan lönen ligga så lågt som 115 kronor i timmen, enligt uppgifter till SvD Näringsliv.

Enligt SvD:s beräkningar ligger snittlönen i bolaget Attendo Individ och Familj på 27 900 kronor i månadslön. Då ingår nattersättning och OB-tillägg. Totalt rör det sig om en årslön på 335 000 kronor.

Henrik Borelius, vd i moderbolaget Attendo, tjänar över 5 miljoner kronor om året. Inklusive pensionsavsättning och andra kostnader får han närmare 9 miljoner kronor om året, framgår det i årsredovisningen.

**Jonathan Sahlin är **verksamhetschef på Ekudden, ett så kallat hvb-hem, eller hem för vård eller boende, som ligger i Ekerö. Hit kommer barnen efter de första nätterna på ett transitboende och där behöver de inte dela rum för att få plats. Enligt Jonathan Sahlin ser lönerna på hans boende olika ut.

Annons
Annons

– Lönerna varierar beroende på erfarenhet och utbildning, individuell lönesättning helt enkelt. Sen varierar det också om man är anställd som vikarie eller fast personal.

Enligt Jonathan Sahlin utgör personalkostnaderna på hans boende runt 50-60 procent av omsättningen.

– Det är därför platserna blir dyra. Vi har bemanning dygnet runt, året om, av professionella medarbetare, säger han.

Om 50 procent är personalkostnad, vad är resten?

– Det är övriga utgifter. Det kan vara brandskydd, mat, utflykter, vatten och el.

Jonathan Sahlin menar att Attendo inte kan ta hand om barnen till ett lägre pris.

– Det finns upphandlingar som görs på pris, men de kan inte vi vara med på. För vi kan inte leva upp till den kvalitet som krävs med så lågt, som kanske 1 100-1 200 kronor per dygn.

Frågan är vilken specialomsorg barnen behöver. Enligt Jonathan Sahlin är deras tillstånd bättre än många tror. Däremot märks det att barnen har haft problem.

– Det är en överdrift att tro att alla barn som kommer är traumatiserade. Hos oss är det kanske 10-20 procent som behöver stöd av psykiatrin, säger han och fortsätter:

– Alla har ett mentalt bagage med sig som sömnsvårigheter, mardrömmar, man saknar sin familj och sina syskon och är så klart oroliga för sin framtid. Men om vi har lyckats med vårt uppdrag finner barnen trygghet här och de kan prata med sin kontaktperson.

SvD Näringsliv granskar den lönsamma asylmarknaden:

Annons
Annons
Annons
Annons
Annons